兒童游樂(lè )區設計

國人生活水平提升了，人均GDP突破1萬(wàn)美元大關(guān)?！巴妗背闪水斚氯藗兊膭傂?。對于兒童來(lái)說(shuō)更是如此。
 
像方特、華僑城歡樂(lè )谷、國際影城、迪士尼樂(lè )園等大型的樂(lè )園項目正在迅速的擴張。北京通州國際影城會(huì )馬上投入運營(yíng)，必將成為北京城市副中心通州的地標性工程。
 
那么，未來(lái)，小型兒童樂(lè )園將如何發(fā)展，出路在哪里？（投資500萬(wàn)以下）

 
小型兒童樂(lè )園市場(chǎng)競爭也是比較激烈，尤其是一二線(xiàn)城市。死守固有的模式，只有死路一條，作為發(fā)展多年的兒童游樂(lè )設備廠(chǎng)家，北京優(yōu)森堡，給您幾個(gè)運營(yíng)策略方面的建議，拋磚引玉，不喜勿噴。
 
第一：產(chǎn)品思維轉換成用戶(hù)思維。一切從客戶(hù)出發(fā)去考慮自己的兒童樂(lè )園應該上什么服務(wù)項目，客戶(hù)有什么需求就上什么項目，不是我有什么項目去賣(mài)給客戶(hù)。
 
第二：創(chuàng )意運營(yíng)模式，深入挖掘客戶(hù)未被開(kāi)發(fā)的需求，整合進(jìn)自己的兒童樂(lè )園項目中。對于大型樂(lè )園來(lái)說(shuō)，兒童樂(lè )園+旅游+餐飲+購物+影院+酒店 等等都能整合。但是對于我們小型兒童樂(lè )園來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢就在于，距離用戶(hù)更近。更有利于提高“貼身服務(wù)”例如：兒童樂(lè )園+超市；兒童樂(lè )園+水果店；兒童樂(lè )園+少兒興趣培訓班等等等等。
 
我隨便舉個(gè)例子：比如最近社區團購非?；?，可以走“兒童樂(lè )園+社區團購”的模式，比如兒童樂(lè )園+水果店，推出活動(dòng)：水果超低價(jià)售賣(mài)，只要一次購買(mǎi)5次樂(lè )園門(mén)票{5次客戶(hù)比較容易接受，不用擔心購買(mǎi)多了浪費}，就可以永久享受超低價(jià)水果。用來(lái)吸引寶媽等客戶(hù)群，因為水果是快速消耗品，寶媽們只要想買(mǎi)水果，就會(huì )想到你家，因為實(shí)在太便宜了。
 
假如門(mén)票120元一次，5次是600元。一個(gè)客戶(hù)就能收回600元。發(fā)展1000名這樣的寶媽客戶(hù)。60萬(wàn)成本就收回了。
 
然后，再推出活動(dòng)，介紹別人參加該活動(dòng)，額外贈送2次。
 
例子未必行好，只是說(shuō)明一下他的思路，就是通過(guò)運營(yíng)多個(gè)項目，一個(gè)當做引流產(chǎn)品，通過(guò)另外一個(gè)項目實(shí)現盈利。
 
最近一個(gè)網(wǎng)紅高速服務(wù)區火了，陽(yáng)澄湖服務(wù)區，利用“服務(wù)區+旅游”，把一個(gè)普普通通的服務(wù)區，硬是給打造成了一個(gè)可以吸金的項目。很多自駕游游客都去那里歇息，拍照打卡。從而帶動(dòng)了當地經(jīng)濟。兒童樂(lè )園為什么不可以呢？